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    李工离职了,产品出现一个”无法解决的bug”

    2019-03-24 10:07:25 来源:EEFOCUS
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     李工离职了,原因非常简单,工资长时间不涨。恰好有家公司愿意提供更高的薪水,于是他一无反顾地奔赴新的工作岗位。“铁打的营盘流水的兵”一向是老板的口头禅,李工和老板谈了大概五分钟就确定了离职时间,半个月以后他就消失了。开始几天,办公室里还有同事提起李工,几个月以后大家就慢慢忘里,再后来几乎就没人提起了。

     

    很快的一年时间过去了,老板突然提起李工了。某个周一例会,老板若无其事的告诉我一件事情:

    “骆驼,李工离职一年了。他负责的一款控制器要与DTU连接,现在通讯程序有点小问题,你抽空看看?”老板?#26723;?#38750;常轻松,认为这是一件非常简单的事情,只需举手之劳皆就可以解决。

     

    所谓领导动动嘴属下跑断腿,?#20197;?#24863;到这种事情最好不接,虽然现在只是发现通讯有问题,暂且不说这个问题能不能解决,以后再发现问题老板?#19981;?#19968;劳不烦二主直接来找我,更有可能他会认为是因为我修改程序引入的新问题。那时候不谈功劳,恐怕苦劳也不存在。况且只是“小问题”,?#27604;?#19981;会有额外的报酬。

     

     

    如果放在几年前我肯定不会想这么多,但是掉到坑里的次数多了无形中就对?#26377;?#35273;灵敏了。

     

    “可能我的能力难以胜任,这款控制器的软件代码我看过,我和李工虽然一起工作了很长时间,但是各人的程序设计思路、代码风格区别很大,我实在看不懂。如果我来维护很可能会误事。”

     

    “那你认为有没有解决办法?”

    “有,这款产品是我们公司主推的。软件大概八千行,如果重新编写一遍,以后维护就简单了。”

    “骆驼,你工作很多年了,难道其他公司有工程师离职,他写过的程序难道必须重新编写?”

    “哪个公司都存在这样的问题,很多公司是多人负责一个项目,项目管理者在人员调配方面会作出优化。重要的工作岗位是双岗。我们公司一款产品都是一个人负责的……”我解释。

    “现在竞争这么激烈,哪还有钱雇那么多人。”老板很不?#22836;?#30340;中断了我的?#19981;啊?/p>

    公司?#27604;?#24076;望少雇几个员工,节省成本,忌讳增加投入之类说法,我能理解。但是世界是公平的,平时的投入在关键时候就有回报,平时节省的成本所产生的?#22909;?#24433;响在关键时候?#19981;?#26292;露无遗。

    “其他人有没有信心来处理李工遗留的工作?”老板扫描一下整个会议桌,几位工程师都在低头认真做?#22987;?#20687;没有听见一样。


    午饭的时候张工和我同桌,周围的没有其他同事。

     

    “骆驼,老板今天提到程序是不是真复杂?”

     

    同为工程师?#19994;比?#19981;能不客观的告诉他,“倒也不是有多么复杂,产品?#20011;?#38144;售好几年了,功能明确。只是无论谁来维护离职同事的程序,都是一件非常棘手的事情。可能刚解决一个问题,会触发新的问题。况且我手上的事情非常多,实在没有精力来?#34218;?#36825;项工作。”

     

    “是不是老板只是说是一个小问题,没有提到钱的事情?”张工吞吞吐吐地问道。

     

    我只好以“呵呵”回?#30784;?#25509;手离职同事程序的维护工作本来就非常棘手,又没有提到钱的问题。只要不是手头实在没有工作可做,谁会有?#21496;?#24735;?

     

    我不由得想起李工,在公司工作五年,一向尽职尽责,为单位开发了好几款热销的产品。但是工资上涨的幅度实在与他作出贡献不成比例,一年前就提出要求老板涨工资,老板一直答应,但是就是没有行动,他的离职在大家的意?#29616;小?/p>

     
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    作者简介
    骆驼
    骆驼

    早年从事软件测试工作,2002年从事C语言教学。同年设计了?#21491;羝登?#25442;器,用于硬盘播出机。?#25991;?#24320;始从事热电?#25216;?#27979;装置的设计。2010年从事现代农业管理机的设计。2012年从事电力行业的FTU设计与研发,?#26194;?#32534;写了FTU软件。2013参与了塔吊安全监控设备开发。10多年来对C语言情有独钟。略懂verilog。

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